事業承継|熊本の税理士「宮崎税務会計事務所」

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サービス案内／事業承継、相続税

事業承継を円滑に進めるためには、1.事業承継計画と2.事業承継対策の実行が重要となります。

1.関係者の理解

ⅰ事業承継計画の公表
ⅱ経営体制の整備

2.後継者の教育

ⅰ社内教育
ⅱ社外教育

3.株式・財産の分配

ⅰ株式保有状況の把握
ⅱ財産分配の決定
ⅲ生前贈与の検討
Ⅳ遺言の活用
Ⅴ会社法の活用

1.関係者の理解

ⅰ事業承継計画の公表
ⅱ経営者の親族の理解
ⅲ経営体制の整備

2.後継者の教育

ⅰ社内教育
ⅱ社外教育

3.株式・財産の分配

ⅰ後継者の経営権検討
ⅱ種類株式の活用
ⅲMBOの検討

1.M&Aに対する理解　　3.会社売却価格の算定

2.仲介機関への相談　　4.M&Aの実行

親族内承継

一般的に、内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。後継者を早期に決定し、後継者教育等のための長期の準備期間を確保することが可能。相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。	親族内に、経営の資質と意欲を併せ持つ後継者がいるとは限らない。相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の移行が難しい。(後継者以外の相続人への配慮が必要)
従業員等への承継

親族内だけでなく、会社の内外から広く候補者を求める事ができる。特に、社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすい。	親族内承継の場合以上に、後継者候補が経営への強い意志を有している事が重要となるが、適任者がいない恐れがある。後継者候補に、株式取得等の資金力が無い場合が多い。個人債務保証の引継ぎ等に問題が多い。
M&A

身近に後継者として適任者がいない場合でも、広く候補者を外部に求める事ができる。現在の経営者が、会社売却の利益を獲得できる。	希望の条件(従業員の継続雇用や売却価格等)を満たす買い手を捜す事が困難である。経営の一体性を保つのが困難である。

親族内承継

一般的に、内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。後継者を早期に決定し、後継者教育等のための長期の準備期間を確保することが可能。相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。	親族内に、経営の資質と意欲を併せ持つ後継者がいるとは限らない。相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の移行が難しい。(後継者以外の相続人への配慮が必要)
従業員等への承継

親族内だけでなく、会社の内外から広く候補者を求める事ができる。特に、社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすい。	親族内承継の場合以上に、後継者候補が経営への強い意志を有している事が重要となるが、適任者がいない恐れがある。後継者候補に、株式取得等の資金力が無い場合が多い。個人債務保証の引継ぎ等に問題が多い。
M&A

身近に後継者として適任者がいない場合でも、広く候補者を外部に求める事ができる。現在の経営者が、会社売却の利益を獲得できる。	希望の条件(従業員の継続雇用や売却価格等)を満たす買い手を捜す事が困難である。経営の一体性を保つのが困難である。